企业不“e化”将被淘汰

不久前，国际三大跨国汽车巨头宣布，将联合上网采购、配送和销售。仅从事件的表面上看，他们进行电子商务的最大目的是节省费用，增加收入。从更深层次上讲，他们是在画“网”为牢，不上网的企业、不转型的企业将从他们的供应链条中淘汰出去。在他们假设的“高速公路”入口处会有一个牌子，上面的写的字是：非电子商务企业勿入。

传统企业大举进入电子商务领域，正在成为遍及全球的现象。从制造业、流通业到传媒业，通用、福特、索尼、诺基亚、时代华纳等传统企业巨头们，竞相将全部业务网络化，全面实施电子商务已指日可待。世界最大的零售公司西尔斯，更是宣称在几个月内将所有业务转到网上，摆出了一副不上网就别和我做生意的架势。

相对于一些欧美等发达国家，在相当长的时间内，中国发展工业化的关键在于传统企业。在新经济初现曙光的时候，如果传统企业不整合、改造原有的资源与经营管理方式，传统企业的生命力就会衰退。在中国加入世界贸易组织后，许多跨国公司会将中国确定为他们的采购基地，如果在这个时候我们的企业由于迟于e化而被淘汰，那将是一种莫明的悲哀。

目前，国内一些先知的企业已经把“e化”视为企业发展战略中的重大转折，而不再仅仅停留于“战术”水平上。酒乡网（9XO9．COM）的开通为中国传统企业上网开了一个好头，这家网站由中国糖酒类销售公司、贵州茅台酒厂、四川五粮液、剑南春、泸州老窖、四川全兴、烟台张裕以及中宇集团等企业共同投资兴建，是专业从事酒类行业的生产企业、经销商及消费者的交易平台，提供B2B、B2C、拍买等多种交易模式，使企业快捷实现全球化经营。这种同行业企业联合共建商务网站在我国尚属首例，其合作不但有利于企业提升核心竞争力，并可形成优势资源，极大限度地提高资源的使用效率和投资的成本效益，从而体现了互联网的价值核心所在。

如何将先进的信息技术和管理思想融入已有的企业管理体制，顺利实施网络化，已成为企业不能回避的问题。国内财务及企业管理软件领域的领头羊——用友集团总裁王文京认为，企业的网络化应该遵循“高起点、大规划、分步走”的九字方针。企业网络化管理系统从应用角度大致可分为五个发展阶段：财务管理阶段、业务管理阶段、财务业务管理一体化阶段、ERP阶段、电子商务阶段。企业应根据自身发展情况选择不同的方案，循序渐进，绩效推动，以免陷入误区，流于形式。